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8月26日上午，杭汽輪股份經(jīng)濟(jì)工作會議在汽輪動力大廈三樓報告廳召開，公司本級及下屬分子公司全體中層及以上干部參會。本次會議意義重大，是杭汽輪股份推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，啟動創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級階段的一次重要會議，是集團(tuán)公司與股份公司進(jìn)行戰(zhàn)略整合后召開的第一次全體干部會議。

本次會議由王鋼副總經(jīng)理主持。會上，葉鐘總經(jīng)理對上一階段公司經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了盤點(diǎn)和梳理，特別是對關(guān)鍵的戰(zhàn)略績效指標(biāo)作了逐一分析，對下階段的重點(diǎn)工作作了專門的部署和要求。其后李健生副總經(jīng)理、王崢嶸副總經(jīng)理分別就公司制造基地運(yùn)行和公司生產(chǎn)情況、公司市場情況作了報告。中能公司總經(jīng)理李錫明作為控股子公司代表介紹了中能公司上一階段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
 

接著，鄭斌董事長作重要講話。首先，鄭董充分肯定了公司在今年以來宏觀形勢和行業(yè)環(huán)境日趨惡化、在疫情防控形勢復(fù)雜多變、在新制造基地兩地辦公的情況下，取得的較好業(yè)績。接著，他從宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的“六大變局”到行業(yè)競爭的“五個維度”再到公司內(nèi)部發(fā)生的深刻變化的局面，系統(tǒng)分析了企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展當(dāng)中所面臨的內(nèi)外部的形勢，并提出企業(yè)持久生存成長的辦法。隨后，他對全體干部提出了三個“一”的要求：一是必須在深化國企改革上一往無前；二是必須在高質(zhì)量發(fā)展上一以貫之；三是必須在人才建設(shè)上一馬當(dāng)先。

最后，鄭斌董事長號召全體干部要充分發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛的“三?！本?，以飽滿的熱情和奮進(jìn)的姿態(tài)，在新形勢下為杭汽輪再一次實現(xiàn)新的飛躍而接續(xù)奮斗。